Estratégia & Marketing
Postado em terça-feira, 30 de janeiro de 2018 às 12:51
O Carrefour mundial anunciou seu plano de transformação para os próximos cinco anos e espera poder ser o principal ator mundial da chamada transição alimentar, com um aumento importante da venda de produtos orgânicos.
A rede também aposta na otimização de seus processos e de suas unidades, ampliando sua participação no comércio em regiões mais afastadas dos centros das metrópoles. A otimização das lojas vai incluir o fechamento de unidades na França e o investimento no e-commerce.
O plano da empresa para o varejo on-line de alimentos é ambicioso. O Carrefour espera vencer o colosso chamado Amazon nas vendas on-line nesse setor.
Confira as quatro estratégias do Carrefour para crescer até 2022:
1. Simplificação da estrutura organizacional
O grupo pretende tirar proveito dos seus ativos em vários países, com seus formatos variados e multicanalidade. Além disso, pretende abrir mais seus processos para formação de parcerias para inovação.
A ideia do Carrefour mundial é racionalizar seus escritórios e suas equipes. Está no plano de ação da empresa a demissão de 2,4 mil profissionais na sede do grupo, na França. Além disso, parcerias como a firmada com a Fnac devem se tornar tendência.
2. Redução de custos e competitividade de preços
A rede promete otimizar seus investimentos com uma nova estratégia de alocação de recursos. A ideia é melhorar a competitividade de seus produtos oferecendo preços menores.
O orçamento global de investimentos do Carrefour deve ser de 2 bilhões de euros por ano até 2022. Parte importante dessa quantia deve ser destinada ao desenvolvimento dos produtos próprios da marca e também na competitividade comercial. Outros 2 bilhões de euros em custo devem ser reduzidos a partir de 2020 em base anual.
As lojas da rede Dia devem ser impactadas, com o fechamento de 273 unidades.
3. Revolução nas lojas
A ambição do Carrefour é tornar-se líder em e-commerce alimentar usando da inteligência competitiva que o grupo adquiriu ao longo de décadas de operação. Mais do que liderar o comércio de alimentos na internet, o Carrefour quer tornar as vendas omnichannel do grupo referência para o varejo mundial.
A ideia é abrir 2 mil lojas de proximidade nos próximos 5 anos em grandes cidades pelo mundo.
No Brasil, o plano é acelerar a implementação do formato cash&carry, com 20 novas lojas por ano no modelo atacarejo. A ideia é expandir os hipermercados da marca Maxi na Argentina e Promocash na França.
O varejista francês pretende também alcançar 5 bilhões de euros em volume de negócios no e-commerce alimentar até 2022. Para isso, investirá 2,7 bilhões de euros em tecnologias digitais. Parte importante disso é o lançamento, neste ano, da plataforma integrada de vendas na França, o Carrefour.fr.
4. Aposta no orgânico e na produção própria
O Carrefour tem a ambição de atingir todos esses objetivos apelando para o consumo saudável e sustentável. Para 2022, a rede espera ter um milhão de consumidores adicionais para produtos frescos na França. Neste período, as vendas de produtos orgânicos devem chegar a 5 bilhões de euros.
Fonte: Novarejo
A rede também aposta na otimização de seus processos e de suas unidades, ampliando sua participação no comércio em regiões mais afastadas dos centros das metrópoles. A otimização das lojas vai incluir o fechamento de unidades na França e o investimento no e-commerce.
O plano da empresa para o varejo on-line de alimentos é ambicioso. O Carrefour espera vencer o colosso chamado Amazon nas vendas on-line nesse setor.
Confira as quatro estratégias do Carrefour para crescer até 2022:
1. Simplificação da estrutura organizacional
O grupo pretende tirar proveito dos seus ativos em vários países, com seus formatos variados e multicanalidade. Além disso, pretende abrir mais seus processos para formação de parcerias para inovação.
A ideia do Carrefour mundial é racionalizar seus escritórios e suas equipes. Está no plano de ação da empresa a demissão de 2,4 mil profissionais na sede do grupo, na França. Além disso, parcerias como a firmada com a Fnac devem se tornar tendência.
2. Redução de custos e competitividade de preços
A rede promete otimizar seus investimentos com uma nova estratégia de alocação de recursos. A ideia é melhorar a competitividade de seus produtos oferecendo preços menores.
O orçamento global de investimentos do Carrefour deve ser de 2 bilhões de euros por ano até 2022. Parte importante dessa quantia deve ser destinada ao desenvolvimento dos produtos próprios da marca e também na competitividade comercial. Outros 2 bilhões de euros em custo devem ser reduzidos a partir de 2020 em base anual.
As lojas da rede Dia devem ser impactadas, com o fechamento de 273 unidades.
3. Revolução nas lojas
A ambição do Carrefour é tornar-se líder em e-commerce alimentar usando da inteligência competitiva que o grupo adquiriu ao longo de décadas de operação. Mais do que liderar o comércio de alimentos na internet, o Carrefour quer tornar as vendas omnichannel do grupo referência para o varejo mundial.
A ideia é abrir 2 mil lojas de proximidade nos próximos 5 anos em grandes cidades pelo mundo.
No Brasil, o plano é acelerar a implementação do formato cash&carry, com 20 novas lojas por ano no modelo atacarejo. A ideia é expandir os hipermercados da marca Maxi na Argentina e Promocash na França.
O varejista francês pretende também alcançar 5 bilhões de euros em volume de negócios no e-commerce alimentar até 2022. Para isso, investirá 2,7 bilhões de euros em tecnologias digitais. Parte importante disso é o lançamento, neste ano, da plataforma integrada de vendas na França, o Carrefour.fr.
4. Aposta no orgânico e na produção própria
O Carrefour tem a ambição de atingir todos esses objetivos apelando para o consumo saudável e sustentável. Para 2022, a rede espera ter um milhão de consumidores adicionais para produtos frescos na França. Neste período, as vendas de produtos orgânicos devem chegar a 5 bilhões de euros.
Fonte: Novarejo