Gestão & Liderança
Postado em domingo, 29 de março de 2020 às 21:38
Crises normalmente são anunciadas. Mas as súbitas aparecem como acidentes, nos deixam perplexos, sem ação, nos tiram do sério, os conceitos se perdem, esquecemos até o que sabemos fazer bem, perdemos o sono, o que deteriora mais ainda o dia a dia.
Começamos a construir este conteúdo apreensivos com o tamanho do impacto do fechamento dos negócios.
Até então não tínhamos a dimensão real das consequências da parada. Mas este conteúdo já estava concluído.
Como é da nossa característica, resolvemos por questão de prudência, aguardar um pouco para a sua divulgação. O nosso mundo é outro, não é da comunicação tradicional, de produzir notícias a cada minuto.
Desde então MERGULHAMOS NO MUNDO REAL e começamos a auxiliar o pequeno empreendedor a fazer contas e PROJETAR O FLUXO DAQUI PARA DIANTE.
Confesso que o tamanho da minha apreensão só aumentou ao montar os novos cenários financeiros. O prejuízo é de uma magnitude respeitável e já foi determinado. Diametralmente volta o bom senso, e, neste período, observamos uma guinada para a volta do juízo, enfim o equilíbrio.
Desde o início da semana, mergulhamos num mundo surreal, inimaginável. Na oportunidade repassamos uma informação qualificada de cientistas renomados, publicado pelo Brazil Journal, e na oportunidade externamos a nossa opinião acerca de abordagem vertical e cirúrgica em relação a ameaça presente, para evitar danos de uma grandeza incalculável para uma economia combalida. Tudo é muito rápido e hoje uma grande corrente adere a este conceito.
É muito difícil e perfeitamente compreensível para o empreendedor do pequeno varejo analisar números e traçar uma estratégia. O foco se concentra no que é crítico: vendas, produto e compra. Diante desta situação os desafios de ter clareza e tomar ações corretas se acentuou e se alastrou para a grande maioria.
Independente do porte, valem os mesmos conceitos. Direcionamos especialmente esta matéria ao grande universo dos pequenos empreendedores com as suas lojinhas de roupas, sapatos, magazines, etc... Os negócios médios e maiores com capacidade administrativa de manter controles financeiros e competência para traçar cenários, a situação atenua, mas a natureza do desafio é a mesma.
Queremos lançar luz no simples, no óbvio naturalmente ao abrigo de conceitos.
Iniciamos no fundamental, que é a nossa condição mental para manter o equilíbrio e foco.
Nestes aproximados 40 anos juntos, nada mais justo investirmos um tempo para ajuda-lo para com clareza focar as ações mais assertivas.
U M A S E M A N A P A R A L Á D E D I F E R E N T E
O momento requer que façamos a conexão dos fatos amplamente divulgados com a nossa realidade, aquela do dia a dia dos envolvidos tocando os seus negócios. Mas abruptamente tudo foi interrompido, tudo parou para uma maioria e somente uma minoria continua trabalhando. A retomada da máquina, começa pelo varejo, para chegar a toda a cadeia. Não só o Brasil parou, com raras exceções o mundo parou. De um modo geral todos estão aflitos e se juntam a fileira dos que querem ver uma luz à frente.
Cada um tem o seu jeito de reagir diante das situações. Até ontem as dificuldades eram aquelas naturais, os desafios eram superados com mais ou menos sucesso, mas enfim andando... Mas agora parou e jamais tinha parado antes. Todas as experiências internadas até então pouco valem. Sim, sobrevivemos a planos, inflação alta, retenção de poupança, e o vai e vem de muitos planos. Todas estas situações nos forjaram e nos ensinaram a lidar com as adversidades num escopo mais amplo, mas jamais com o alcance que está sendo exigido agora. Enfim, uma nova e indesejável experiência Em suma, as ferramentas da nossa caixa não servem para a situação atual.
Para todos nós indistintamente parados ou em ritmo lento, a primeira orientação é de mantermos equilibrados e focados.
CABEÇA FRIA E BOA
Temos em comum o tempo suficiente e disponível para nos situar, assumir o controle da situação, montar uma estratégia e agir.
O passado nos ensinou que em desequilíbrio e em situação de pânico, não chegaremos a lugar algum, sem contar que subtraímos tempo útil para fazer o que precisa ser feito. Se ligue, são duas perdas.
Destacamos 4 passos importantes e convidamos vocês a seguirem o caminho conosco e participarem deste momento. Fiquem a vontade para voltar aos passos e ir assimilando, assim como para seguir em frente no seu ritmo.
__ SITUE-SE;
__ VOCÊ ESTÁ NO COMANDO;
__ MONTANDO A ESTRATÉGIA;
__ MÃOS À OBRA, AJA!
Autoral NEORI MOLTER
Começamos a construir este conteúdo apreensivos com o tamanho do impacto do fechamento dos negócios.
Até então não tínhamos a dimensão real das consequências da parada. Mas este conteúdo já estava concluído.
Como é da nossa característica, resolvemos por questão de prudência, aguardar um pouco para a sua divulgação. O nosso mundo é outro, não é da comunicação tradicional, de produzir notícias a cada minuto.
Desde então MERGULHAMOS NO MUNDO REAL e começamos a auxiliar o pequeno empreendedor a fazer contas e PROJETAR O FLUXO DAQUI PARA DIANTE.
Confesso que o tamanho da minha apreensão só aumentou ao montar os novos cenários financeiros. O prejuízo é de uma magnitude respeitável e já foi determinado. Diametralmente volta o bom senso, e, neste período, observamos uma guinada para a volta do juízo, enfim o equilíbrio.
Desde o início da semana, mergulhamos num mundo surreal, inimaginável. Na oportunidade repassamos uma informação qualificada de cientistas renomados, publicado pelo Brazil Journal, e na oportunidade externamos a nossa opinião acerca de abordagem vertical e cirúrgica em relação a ameaça presente, para evitar danos de uma grandeza incalculável para uma economia combalida. Tudo é muito rápido e hoje uma grande corrente adere a este conceito.
É muito difícil e perfeitamente compreensível para o empreendedor do pequeno varejo analisar números e traçar uma estratégia. O foco se concentra no que é crítico: vendas, produto e compra. Diante desta situação os desafios de ter clareza e tomar ações corretas se acentuou e se alastrou para a grande maioria.
Independente do porte, valem os mesmos conceitos. Direcionamos especialmente esta matéria ao grande universo dos pequenos empreendedores com as suas lojinhas de roupas, sapatos, magazines, etc... Os negócios médios e maiores com capacidade administrativa de manter controles financeiros e competência para traçar cenários, a situação atenua, mas a natureza do desafio é a mesma.
Queremos lançar luz no simples, no óbvio naturalmente ao abrigo de conceitos.
Iniciamos no fundamental, que é a nossa condição mental para manter o equilíbrio e foco.
Nestes aproximados 40 anos juntos, nada mais justo investirmos um tempo para ajuda-lo para com clareza focar as ações mais assertivas.
U M A S E M A N A P A R A L Á D E D I F E R E N T E
O momento requer que façamos a conexão dos fatos amplamente divulgados com a nossa realidade, aquela do dia a dia dos envolvidos tocando os seus negócios. Mas abruptamente tudo foi interrompido, tudo parou para uma maioria e somente uma minoria continua trabalhando. A retomada da máquina, começa pelo varejo, para chegar a toda a cadeia. Não só o Brasil parou, com raras exceções o mundo parou. De um modo geral todos estão aflitos e se juntam a fileira dos que querem ver uma luz à frente.
Cada um tem o seu jeito de reagir diante das situações. Até ontem as dificuldades eram aquelas naturais, os desafios eram superados com mais ou menos sucesso, mas enfim andando... Mas agora parou e jamais tinha parado antes. Todas as experiências internadas até então pouco valem. Sim, sobrevivemos a planos, inflação alta, retenção de poupança, e o vai e vem de muitos planos. Todas estas situações nos forjaram e nos ensinaram a lidar com as adversidades num escopo mais amplo, mas jamais com o alcance que está sendo exigido agora. Enfim, uma nova e indesejável experiência Em suma, as ferramentas da nossa caixa não servem para a situação atual.
Para todos nós indistintamente parados ou em ritmo lento, a primeira orientação é de mantermos equilibrados e focados.
CABEÇA FRIA E BOA
Temos em comum o tempo suficiente e disponível para nos situar, assumir o controle da situação, montar uma estratégia e agir.
O passado nos ensinou que em desequilíbrio e em situação de pânico, não chegaremos a lugar algum, sem contar que subtraímos tempo útil para fazer o que precisa ser feito. Se ligue, são duas perdas.
Destacamos 4 passos importantes e convidamos vocês a seguirem o caminho conosco e participarem deste momento. Fiquem a vontade para voltar aos passos e ir assimilando, assim como para seguir em frente no seu ritmo.
__ SITUE-SE;
__ VOCÊ ESTÁ NO COMANDO;
__ MONTANDO A ESTRATÉGIA;
__ MÃOS À OBRA, AJA!
Autoral NEORI MOLTER